討論主題：沖出移動互聯(lián)網(wǎng)紅海：造出“Newphone”

時間：2012年7月7日 16：00-17：30

主持人：感謝各位人士來參與我們這個活動，我介紹一下，我是李建光，今天我們要討論的題目叫沖出移動互聯(lián)網(wǎng)的紅海，造出Newphone，我作為論壇的主持人。

今天第一個問題，我自己不承認移動互聯(lián)網(wǎng)是一個紅海，看看在座的諸位怎么說。

郭為：我感覺這個出題目的人不是我們?nèi)锏娜恕?/p>

田溯寧：他可能把手機和移動互聯(lián)網(wǎng)混合在一起了。

丁?。夯叵肫饋聿畈欢嗔昵?，還是七年前，那時候我記得好像百度還沒上市，就有人問我，你們現(xiàn)在還在投互聯(lián)網(wǎng)嗎？這個互聯(lián)網(wǎng)早就已經(jīng)成泡沫了，那時候互聯(lián)網(wǎng)才開始五六年，就成泡沫了。移動互聯(lián)網(wǎng)才開始兩年，離紅海還遠得很。

沈南鵬：移動互聯(lián)網(wǎng)還在一個摸索階段，它最后都應(yīng)該是逐漸找到它好的商業(yè)模式，只要有用戶，最后這個都能走好的。

李國慶：同意前面說的，談不上紅海，只是大家看到現(xiàn)在做移動互聯(lián)網(wǎng)的人做商業(yè)模式也好，或者面對用戶的服務(wù)有點趨之若鶩，其實它有很多嶄新提供給用戶的服務(wù)還沒有做，可能感覺不太一樣。

李斌：現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)還有一個大好的機會，遠遠沒有到紅海。

主持人：我們的討論題目是這樣子說，面對移動互聯(lián)網(wǎng)這樣一個新機會，在座比如說田總是一個云計算的粉絲加最大的投資著。丁總是移動互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)投資數(shù)量最多，品質(zhì)最高的一個投資者等等。面對移動互聯(lián)網(wǎng)這樣一個新機會，他們各有各的什么招？從郭總開始。

郭為：由于物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使得我們要使用的信息就會更加大量了。總的來講，在這個地方，如果說是紅海的話我肯定是不同意的，包括前面有幾個先生講到了，其實有些地方商業(yè)模式?jīng)]有搞清楚，怎么能叫做一個紅海，所以一定是一個巨大寶藏的金礦，但是需要我們一起共同探索，以人為本的創(chuàng)新體驗，這將是未來整個行業(yè)模式創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新最重要的一個地方。

田溯寧：我這段時間一直思考這個問題，我們看到這個手機呀，移動和PC互聯(lián)網(wǎng)有什么不一樣？大部分的手機有攝像，有傳感器，能夠獲得的東西比PC更多，但是它的電源問題很難解決，用的越多，電池有壽命的。第二個問題屏比較小，信息和屏幕大小有關(guān)系的。要解決移動互聯(lián)網(wǎng)的問題，一定要和云結(jié)合，它是跟手機本身的特點有很大的關(guān)系。今天的手機操作系統(tǒng)就是安祚，或者蘋果，在這樣一個價格之上，新的一個操作系統(tǒng)應(yīng)該把手機的操作系統(tǒng)和后臺相結(jié)合起來，把計算資源整合調(diào)動，我們現(xiàn)在還沒有一個計算機架構(gòu)，能把后臺的服務(wù)器和前端的資源調(diào)動起來。如果說我們計算的一個核心是操作系統(tǒng)的話，新一代的操作系統(tǒng)可能就要解決我們今天還沒有解決的問題，新的架構(gòu)給我們帶出來的機會就像PC互聯(lián)網(wǎng)剛剛出現(xiàn)一樣，現(xiàn)在還在初級階段，希望有大膽的創(chuàng)新，這對我們投資人來講是重大的變革性的機遇。

丁?。号袛嘁粋€領(lǐng)域是否還在一個比較早期的階段的話，你看它的技術(shù)方面，還有在應(yīng)用方面的成熟程度，其實你要看現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)上所有的應(yīng)用，還是一個非常原始的狀態(tài)，就像我們當年很多互聯(lián)網(wǎng)剛剛出來的時候，說這就是互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在手機實際上也是把PC上的一些應(yīng)用簡單的移到手機上來，但是真正適合移動，適合小終端的還是一個很原始的?，F(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)是一個處在非常早期，非常原始的階段，等這個瓶頸逐步的攻克之后會出現(xiàn)很多方面的應(yīng)用?，F(xiàn)在看一個簡單的語音識別的技術(shù)，到現(xiàn)在還是一個遠遠不成熟的應(yīng)用，每一個手機應(yīng)用還要想要完善還很早的，由于手機和PC不一樣的，可以隨身帶的，而且它的移動互聯(lián)網(wǎng)是實際存在的，當這些技術(shù)瓶頸突破的時候，其他領(lǐng)域會出現(xiàn)很無縫的結(jié)合，包括健康的傳感器呀，將來的這些應(yīng)用會變得更加的實用好用。隨著這種情況的出現(xiàn)，會看到整個移動互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域真正的發(fā)展還要三到五年才能看到高峰。

沈南鵬：我補充幾點吧。第一，我們看到在移動互聯(lián)網(wǎng)里面，很多的應(yīng)用都是來自于原來PC互聯(lián)網(wǎng)里面的公司相應(yīng)的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品形態(tài)可能有些改變，所以作為一個移動互聯(lián)網(wǎng)要成長起來的一個企業(yè)確實不容易，如果你是獨立的一家企業(yè)。

第二，我感覺確實移動互聯(lián)網(wǎng)給很多原來這些PC上面的重要運用插上了大的翅膀。像大眾點評網(wǎng)，它的力量和商業(yè)化在移動互聯(lián)網(wǎng)里面一下子上了一個新的臺階，這種運用在現(xiàn)在越來越多，在移動互聯(lián)網(wǎng)里面和PC互聯(lián)網(wǎng)不太一樣的就是，它對于終端的緊密和協(xié)同合作非常密。以前像手機這樣的行業(yè)，就是叫消費電子行業(yè)，現(xiàn)在這么多互聯(lián)網(wǎng)公司熱衷于去進入這個行業(yè)，也說明了終端的協(xié)同效應(yīng)對運用非常重要。第一時間能傳導(dǎo)給客戶，必須要和終端有結(jié)合。

李國慶：移動互聯(lián)網(wǎng)大概有幾個方向會創(chuàng)新，第一是通訊增值，像微信呀、語聊呀，還會再創(chuàng)新一些的，我手機里面存儲了很多40歲以上的同志，他們都用微信的，我覺得通訊增值是不得了的。

第二個是娛樂，不管是游戲還是什么，它現(xiàn)在就是一個產(chǎn)業(yè)模式，他們用壟斷抑制了創(chuàng)新。

第三個是信息增值，像大眾點評呀，抓住互聯(lián)網(wǎng)的特色，就是本地化。

第四個就是賣東西了，如果簡單的把電腦網(wǎng)，PC網(wǎng)搬到手機版上的話，這就不叫移動互聯(lián)網(wǎng)了，我們在過去的半年成立了70人的團隊，從研發(fā)呀產(chǎn)品呀做移動互聯(lián)網(wǎng)，這里面都不能轉(zhuǎn)化說10%下載一點客戶端，說明你的產(chǎn)品是爛東西，沒人要。當當現(xiàn)在手機網(wǎng)的流量占整個總流量的20%，轉(zhuǎn)化的時候不許用利益刺激，如果說當當手機網(wǎng)上有一個便宜貨，電腦網(wǎng)上沒有，不允許的。第二個應(yīng)用直接就是訂單，流量占20%，訂單占10%幾，在網(wǎng)上的交易過程中，怎么更便捷。第三個正在推跟快遞公司的合作，快遞員也不用背一個移動POS機，我們只需要利用移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)有的特性解決開發(fā)問題，只要給快遞員配上800塊錢的智能手機，這個手機也能刷卡的。

我還對我們的無限發(fā)展不滿意，只是解決了冰山的一角。現(xiàn)在很多12個倉店在中國十幾個城市都是不一樣的，我特別希望他們投資商發(fā)一個第三方公司，他們就能夠走的更深跟我們來嫁接。

李斌：手機怎么樣來改變我們的生活？有一些什么樣的機會？市場上有一些什么樣的競爭？什么樣的商業(yè)模式才行？我想了很多的，然后身體力行去挖掘，去研究。各種購物的軟件呀，游戲呀什么都去看了。大家都在手機上，手機就是一個通訊的平臺，要在上面做交友，發(fā)送信息，變來變?nèi)ニ幕邮怯邢薜?，手機應(yīng)用要跟這個現(xiàn)實生活結(jié)合起來，要把這個線上線下的互動做起來。一下子就豁然開朗了。

關(guān)于精確定位的事情，我們用了一項技術(shù)，消費者如果拿著這個手機，打開這個手機應(yīng)用軟件，進了這個商店，就知道自己在商店里面，還是在商店里面，然后就獎勵這個消費者在上面進行互動。

在美國信用卡支付這一塊，手機怎么來解決呢？如果直接在手機上支付密碼的話有一個問題，不能夠得到流行，創(chuàng)業(yè)者就采取插卡的方式，插到手機里面，然后刷一下，通過手機來互動，這就產(chǎn)生了一個很好的功能功效，就起到了它的作用。有的時候我也在幻想，手機將來能做的事情很多，上面也可以裝一個雷達，起到效果。

手機如果能解決一項巨大的問題，有個功能現(xiàn)在還沒人去做。通過手機能匯報疫情，現(xiàn)在如果生病了發(fā)燒了，現(xiàn)在都這么做的話，馬上就可以得到很好的調(diào)查結(jié)果。如果硬要把傳統(tǒng)廣告的模式加到手機里面，因為手機如果是展示了比較多的廣告的話，內(nèi)容空間就不夠了，既然把手機作為新媒體，就不能把小的屏幕做新媒體來用。內(nèi)容本身就是廣告平臺，采用這種模式可以解決很大的問題。

這一次移動互聯(lián)網(wǎng)是一次浪潮，現(xiàn)在還沒有一家上市公司，將來肯定會有非常多的這樣的公司，我希望在這方面，創(chuàng)業(yè)者能夠有所建樹，能夠把這個公司做起來，給消費者提供很好服務(wù)，應(yīng)該是一年藍海。

主持人：謝謝各位，剛才的問題至少有幾個問題得到了確認的答復(fù)。第一個移動互聯(lián)網(wǎng)不是紅海，是藍海。第二個移動互聯(lián)網(wǎng)是一個大金礦，有待于大家去開發(fā)，但是目前從架構(gòu)，各種應(yīng)用還處于早期階段。希望通過移動和現(xiàn)實有效的結(jié)合，創(chuàng)造出新的應(yīng)用模型。實際上主辦方出的這個題目還是有道理的，現(xiàn)在我們可以看到的移動互聯(lián)網(wǎng)賺錢的好像都是跟硬件結(jié)合起來的。

現(xiàn)實中看到的例子就是蘋果，中國把硬件，軟件和應(yīng)用有效的結(jié)合起來，賺足了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的錢。問一下諸位，第一個，你們認為自己造出一個所謂的新手機是不是目前互聯(lián)網(wǎng)取得先行優(yōu)勢的手段？第二個對郭總和李總來問，你們自己會不會造手機？

郭為：這個從我的觀點來講，今年蘋果賣三千，五千是可以的，所以我覺得造手機一體化的東西成功是一個個別化的現(xiàn)象。原來還是在軟件和應(yīng)用都要做的，如果你真正有這樣的設(shè)想，你也可以造紅海。

主持人：您會造手機嗎？

郭為：我做手機是1998年，我做了一個手機的規(guī)劃，那個時候還是諾基亞、摩托羅拉稱霸的時候。那時候覺得手機和IPAD是一個方向，我們就做了中國第一步的掌上電腦，把手機的功能做起來。到2010年所有帶品牌的業(yè)務(wù)都交給聯(lián)想了，后來在手機上做代理虧了一大堆錢。

田溯寧：我覺得從投資者看已經(jīng)出現(xiàn)的事情是比較晚的事情。我覺得如果我們認為這是一個特別關(guān)鍵的結(jié)構(gòu)性的變化，這個變化會使未來的硬體，軟體服務(wù)怎么樣，如果是這種結(jié)構(gòu)性的變化要出一個東西，在微軟出現(xiàn)之前不知道軟件是什么東西？如果這么一個革命的變化，不要想到什么是手機？這種事情做來做去大的規(guī)則已經(jīng)定了，這種變革能夠影響未來生活的話，確實應(yīng)該思考未來的創(chuàng)新是什么。

我從另外一個角度來講，可能人類出現(xiàn)之后，還沒有以一個工業(yè)革命的設(shè)備，手表可能是其中之一吧，能夠讓我們離不開它，手機一般是在五分鐘左右，它甚至成為我們的器官了，眼睛不舒服，鼻子不舒服很不舒服，今天我的Iphone沒有電了，見一個人就要問你帶沒帶充電器。你離開它就覺得生活少了點什么，我們要研究這么一個東西，一個新的器官出現(xiàn)，過去有七個器官，現(xiàn)在出現(xiàn)了第八個，它不是一個互聯(lián)網(wǎng)，不是一個機器，是我們身體不可缺少的一部分。

丁?。何易鲈缙谕顿Y的哲學(xué)也是這樣的，從來不給自己限定說我要去看什么樣的一個東西，找一個什么樣的應(yīng)用，要針對這個去投，或者說哪一個最近投的最火，我們應(yīng)該投什么，我最喜歡的就是這個東西我沒有聽說過，沒有見過，這實際上是真正能夠讓我眼睛發(fā)亮，全神貫注的去讀它的信息。

在一個新的領(lǐng)域里面，有很多的機會在等著大家去創(chuàng)新，在這個過程里面，我們到底做手機對不對等等，我到現(xiàn)在還沒有看出來。我覺得百度和360做手機的模式，嚴格意義上不能算是在做手機，只是在貼牌而已，真正做手機的可能小米算得上。其他更多的就是一個防御性的戰(zhàn)略，希望能夠在手機的應(yīng)用里面，不要被別人擠掉，所以這樣一種戰(zhàn)略嚴格意義上說不是一種手機的戰(zhàn)略，真正的手機競爭現(xiàn)在還看不大出來。

我感覺大家在看蘋果成功的時候僅僅看到了它做手機成功了，其實錯了，你要真正去讀喬布斯的自傳，他對客戶的要求和對客戶的行為的控制是有很強的欲望，他非常關(guān)心客戶要什么，我怎么能夠緊緊的吸引住他。第二點，他對這個生態(tài)環(huán)境的控制欲也特別強，他做了整個的Iphone呀，他充分吸取了當年敗給微軟的教訓(xùn)，所以他生產(chǎn)出來的手機人人都在被他控制住。我認為這是一個天才加上他本身時間、地點、人和到了這樣一個程度，如果想要重復(fù)他的成功是很難的事情。

所以我說Newphone不是意味著你要去做一個新的硬件，最終客戶和應(yīng)用，用戶的使用是你最終的目的，在這上面你會做一些硬件上的改建，或者技術(shù)上的突破，那當然是一件好事情，不管是在上面加傳感器也好，只要你有一些獨特的東西能夠讓用戶真正的喜歡，那我覺得你可能就會開拓一個新的領(lǐng)域。

20年前你看互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，這么多年技術(shù)是遠遠領(lǐng)先應(yīng)用的，不管PC的技術(shù)，還是各方面的技術(shù)，軟件一直是被微軟把持著的。實際上從互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，這么十幾年以后，技術(shù)的突破相對來講是一個相對比較緩慢的，但是應(yīng)用模式發(fā)生了突飛猛進的變化。

在這個方面來講，對在中國來說既是機會，又是挑戰(zhàn)。機會就是有很多事情可以做，挑戰(zhàn)并不是中國人擅長做的，我們應(yīng)該把眼光放遠一點，多關(guān)注一些國外先進的技術(shù)上的突破。因為它有可能會產(chǎn)生巨大的商業(yè)模式，還有底氣的變化。

今天我剛剛得到一個短信，挺有意思的，有兩篇文章。一篇講互聯(lián)網(wǎng)廣告模式，手機廣告的模式肯定不會像互聯(lián)網(wǎng)廣告模式那樣成功。第二個，可能移動互聯(lián)網(wǎng)會顛覆現(xiàn)在的這些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大老的地位。也許未來不知道哪一個大老會顛覆，現(xiàn)在這些大老都在做，但是沒辦法，一旦被人顛覆了就是被人顛覆了。

沈南鵬：作為像蘋果這樣的公司已經(jīng)形成了自己的一套模式，但是我想做硬件賺硬件的錢。一定要有自己的終端，你希望有更多的緊密的合作伙伴能夠讓你的運用第一時間更快的進入到客戶的手上面，但是這上面的競爭更多是用戶體驗的競爭，用戶的成功還是在細節(jié)上面，在用戶的體驗上面是不是比別人做的更出色一點。不管是游戲捕魚達人也好，還是像大眾點評網(wǎng)，導(dǎo)航犬呀，它最后都是有跟手機有戰(zhàn)略結(jié)合或者說合作，但是其實靠它自己本身的產(chǎn)品，它一個獨立的公司也能夠贏得客戶的親睞。對他們來講，我感覺硬件上還不是最主要的，目前的挑戰(zhàn)還在于這些應(yīng)用自己能不能產(chǎn)生。

手機上的廣告和PC互聯(lián)網(wǎng)的廣告不一樣的，至少品牌廣告可能就不是在手機上是這么重要的一個組成部分了，可能是這種直接跟商務(wù)，跟游戲直接產(chǎn)生應(yīng)用的情況。所以整個手機上面最后的產(chǎn)生營業(yè)額的形態(tài)是不一樣的，可能還是廣告，游戲，電子商務(wù)，但是它的組成部分會發(fā)生根本性的改變。你還是要關(guān)心你的客戶喜歡什么，能不能把客戶留住，怎么能夠從里面找出一個商業(yè)模式來。

李國慶：大家可能關(guān)注的怎么這么多互聯(lián)網(wǎng)大老都去做手機？一個手機一年賣二三百萬的這種手機多的是，什么都不是。我聽說聯(lián)想的手機一個月出貨量就有二百萬臺。

郭為：沒那么大。

李國慶：百度、360不缺這二三百萬。其實這些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)還是要研究創(chuàng)新，我們一個閱讀器的樣本請專家來對證，所以我就講建立消費者洞察永遠是最寶貴的。

主持人：你不會做手機？

李國慶：我就是做一個保護視力的閱讀器。

李斌：本來對手機我是非常的不了解的，現(xiàn)在做手機運用，必須要在各種不同品牌的手機上面去做測試。從中就發(fā)現(xiàn)了很多東西，也有一些體會跟大家去分享，在座的朋友以前可能用過黑莓，諾基亞，最近買過Iphone4，大家還記不記得黑莓的說明書厚厚的一疊，拿回家看很久也不知道怎么用，諾基亞也是的，Iphone4的說明書很簡單的，如果蘋果能做的這么極致，一個折頁就能把它的功能介紹的這么清楚，這就是一個手機能獲得成功的地方。

現(xiàn)在有小米手機，360的手機，百度的手機，實際上做出來以后，他們的說明書有多厚，我就覺得小米手機是很不錯的，從創(chuàng)業(yè)者去看和從消費者去看問題是不一樣的，從消費者角度來看是很不錯的，有四家公司爭相去做手機，互相比價，互相競爭，最后造出質(zhì)量好的，性價比高的手機。

手機本身比起汽車，飛機是一個很簡單的東西，中國本土的產(chǎn)業(yè)只要通過努力實際上能夠做出來跟蘋果同樣性能的手機。但是大家應(yīng)該關(guān)注于自己擅長的東西。

主持人：謝謝諸位，蘋果是個個例，蘋果好是本身做的好，所以在移動互聯(lián)網(wǎng)作手機應(yīng)該不是一個必走的，取得先行優(yōu)勢的一個手段，更重要的還是要做一些應(yīng)用和對消費者消費習(xí)慣的一個洞察力。在座的三位有做過手機的，但是未來不會做了。拋開做手機這條路子，我最后問大家的問題是，我們在過去的十年、二十年經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)一個巨大的革命，這個互聯(lián)網(wǎng)在中國范圍內(nèi)創(chuàng)造出無數(shù)的知名的公司，創(chuàng)造出無數(shù)的新的商業(yè)模型，造就了無數(shù)的千萬富翁，但是非常遺憾的是，二十年的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，任何的互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)，新的商業(yè)模型，基本上95%沒有在中國出現(xiàn)的，我們所做的都是抄襲，但是現(xiàn)在我們又面臨著一個紅的機會，藍的機會，在移動互聯(lián)網(wǎng)下，我們中國人無論從技術(shù)上，商業(yè)模型上會不會比傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)？面對這個新的移動互聯(lián)網(wǎng)新機會，中國有沒有可能在技術(shù)上，商業(yè)模型上，應(yīng)用上出現(xiàn)創(chuàng)新的移動互聯(lián)網(wǎng)的東西？如果有，你們認為產(chǎn)生這種東西的條件在哪個地方？

郭為：這次應(yīng)該有。其實上一次的互聯(lián)網(wǎng)，我認為像騰訊，阿里巴巴還是有很多的突破的。這次我覺得是一個很復(fù)雜的技術(shù)的轉(zhuǎn)換，包括物聯(lián)網(wǎng)，根本上來講它就是一個云，我把移動互聯(lián)網(wǎng)就看成是一個SARS。在這里面一定會有新的，在面向服務(wù)的時候，它不僅僅是依賴于技術(shù)本身。北京很嚴格的管理酒后駕車的現(xiàn)象，如果在一個酒店出來的話，找一個代駕員要交三百塊錢，現(xiàn)在就通過e代駕的方式，你在哪里，隨時就可以找到一個代駕的人，而且起步費只有30塊錢，后面根據(jù)里程數(shù)了。而且所有的代駕員網(wǎng)上都是有認證的，這就是一個服務(wù)模式的創(chuàng)新。但是不管怎么樣，它是向服務(wù)的轉(zhuǎn)行，當把所有的服務(wù)轉(zhuǎn)變成一種云的服務(wù)的時候，這就是中國商業(yè)模式創(chuàng)新的一個非常大的階段。

田溯寧：我們傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心很像過去每一家都有一個發(fā)電機，我們需要想象力、勇氣，也需要時間和決心。改革開放這么多年，我們都是受益者，從資本到市場都具備了，現(xiàn)在缺乏的就是更大的勇氣和更多的想象力，具備了這點，我們將來應(yīng)該會有更多的想象力，誕生出中國的微軟。

丁健：我天天接觸的早期的創(chuàng)業(yè)者，其實我們最希望看到的就是這樣的一種情況出現(xiàn)，中國有沒有可能在原創(chuàng)技術(shù)方面有很大的圖過？這個不是那么容易的。日本多少年才到今天開始慢慢的能夠趕上美國，能夠在諾貝爾獲得者上面有一些突破，因為它跟基礎(chǔ)研發(fā)的投入有很大的關(guān)系。很多人來講，中國因為違法成本和盜版成本太低，受益太高，創(chuàng)新的成本太高，受益太低。就等別人做成熟了，我拿過來抄，這樣就行了。在這樣一種環(huán)境下，創(chuàng)新者的生存環(huán)境都面臨著很大的挑戰(zhàn)，在這樣兩種情況下，我們的愿望是好的，機會也絕對是有的，工程師、IT人才都夠聰明，但是這兩個問題沒有大的突破的話，中國在這個方面想能夠領(lǐng)先于，能夠大規(guī)模的創(chuàng)新的東西出現(xiàn)的話，我是比較悲觀的。

田溯寧：我反駁一下，你就是我剛剛說的缺乏想象力和勇氣的，在美國工業(yè)革命的時候，誕生了愛迪生那樣的發(fā)明家，貝爾也是的，企業(yè)家就是要把不具備的東西變成可能性。

丁?。耗愕睦优e的很好，但是得出一個很錯誤的結(jié)論。大家想想美國為什么有今天，創(chuàng)新的文化，創(chuàng)新的體制和它的對冒險者的獎勵，這是它走的最極端的，這是很重要的，不能忽略這個環(huán)境。

沈南鵬：原創(chuàng)上面如果要出一些技術(shù)的IP類型的東西確實比較難，但是中國有一個優(yōu)勢。在過去十年當中，中國現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境比以前更加好了，但是是得到了回報，這么多的上市公司還是有榜樣在前面的。這個行業(yè)里面總體來講是市場競爭，誰贏得客戶的信賴，最后他的公司就能成，創(chuàng)業(yè)者在十年以前，最早的時候PC互聯(lián)網(wǎng)的時候，我們那個時候?qū)W美國學(xué)的比較多，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者也在學(xué)，但是我感覺今天的創(chuàng)業(yè)者在這方面的突破性尚未改進。我認為創(chuàng)業(yè)者的精神是很重要的，而且它在這個過程當中會借鑒一些全球各種好的商業(yè)模式的優(yōu)勢。

在過去幾個月里面，美國有一個網(wǎng)站非常成功，按照興趣做的一種社區(qū)，以手機為主要的載體，我們在兩年半以前投了一家公司，叫美麗說，就是針對女性的。中國的這些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)新上面還是有一個進步的，如果跟著自己的客戶走，中國的客戶基礎(chǔ)這么大，肯定能夠產(chǎn)生一些企業(yè)出來的。我認為手機上最大的挑戰(zhàn)在于PC上面的一些公司太強大了，騰訊也好，阿里也好，在這些獨立的運用公司能不能超越以前的移動互聯(lián)網(wǎng)的公司。

李國慶：電子商務(wù)抄襲過去的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，電子商業(yè)是一種普通的商業(yè)模式，也不能說是抄襲。包括騰訊，人家在賺誰錢和不賺誰錢上面做了很多的創(chuàng)新上，它上面的排名都是要收費的，我要是占市場份額80%要也這么來的，所以商業(yè)模式還是要創(chuàng)新的。

第二個層面，不要老說我們在抄襲。移動互聯(lián)網(wǎng)能不能產(chǎn)生領(lǐng)先全球的技術(shù)創(chuàng)新，不做說商業(yè)模式。剛才爭論的方面就是說，中國用戶從多大的時候會驅(qū)動創(chuàng)新，過去一個諾基亞和摩托羅拉已經(jīng)占中國消費80%的市場，就是三年前出現(xiàn)了迫害性的技術(shù)，這場革命導(dǎo)致了韓國，大陸山寨手機成本很低廉，品牌手機，山寨手機加在一起占消費的40%了，然后蘋果、諾基亞、三星占60%。國產(chǎn)手機留了16個點，然后小米手機就成了。在存儲技術(shù)上，壓縮技術(shù)，芯片革命上，大家把手機上面放越來越內(nèi)容的時候，現(xiàn)在的操作系統(tǒng)已經(jīng)不支持了。

李斌：關(guān)于在創(chuàng)新方面為什么中國落后呢？我覺得從傳統(tǒng)文化這方面來看，實際上一看就知道了，在美國如果去買創(chuàng)業(yè)者雜志的，買十期放在桌子上，再到中國的報刊亭上去買創(chuàng)業(yè)著的雜志放在一起看，中國的創(chuàng)業(yè)者雜志的封面人物都是功成名就的人。實際上他們已經(jīng)走過了創(chuàng)業(yè)的路程了，但是美國不一樣的，他們上面就是說在美國的小餐館里面發(fā)現(xiàn)了一個新的技術(shù)等等這些，所以是不同的。美國的媒體永遠是站在創(chuàng)業(yè)者的邊緣，為他們加油的。

從各方面來看，中國人是非常崇拜已經(jīng)取得成功的人士，對創(chuàng)業(yè)者的來說，總是有些懷疑不信任，的確個人的力量是很微小的。如果這方面不改變的話，大家不支持創(chuàng)業(yè)者，不支持創(chuàng)新的人，這個創(chuàng)新就很難進行。

商業(yè)模式方面很有意思的，有一些創(chuàng)新是為了適合中國的國情逼出來的。中國有一家公司本來就是想抄襲一下美國的東西，但是現(xiàn)在已經(jīng)做了很多的改變，適合了中國的國情。中國有很多中小型的連鎖企業(yè)，中國又是一個飲食文化，做的就是以衣食住行為主的，在中國特別需要給每個連鎖業(yè)的實體店，在手機上馬上為他們開通一個展示廳，再加上移動互動營銷服務(wù)，這就是美國的商業(yè)模式。像以前的分眾以前是沒有的，現(xiàn)在有了，這也是創(chuàng)新。我們必須要根據(jù)中國的國情，找出一條在中國能夠走好的路，在技術(shù)方面需要大量資金的投入，國家的支持，一些成熟企業(yè)研發(fā)方面的投入。

在文化方面希望大家媒體更多的關(guān)注創(chuàng)業(yè)者，知道他們的需求，已經(jīng)成熟的公司，要更注重投資早期的創(chuàng)業(yè)項目。這樣的話，長期下來，才可能在創(chuàng)業(yè)方面也超越西方，不但是GDP超越美國，在技術(shù)各方面都要超過美國，這些要經(jīng)過長期努力才能實現(xiàn)的。

丁健：我補充一句，剛才忘了批評我自己所在的行業(yè)，實際上也是創(chuàng)新的殺手。VC他們都會問，第一個問題，你做的這件事美國誰做成功了？第二個問題，你做這件事如果騰訊要做，馬云要做，百度要做，當當要做，怎么辦？這兩個問題沒有答案的話，一半的人都會死掉了。這兩個問題問完了，還有什么創(chuàng)新呢？這個大環(huán)境很多東西都要改變的，其實跟VC的很多素質(zhì)有關(guān)系的。

田溯寧：我再補充一句，我們也做做廣告，我們?nèi)以诮衲隃蕚渥鲆粋€云天使基金，專門投那些原創(chuàng)的創(chuàng)新工程。

沈南鵬：我們應(yīng)該有更放松的心態(tài)去看這些公司，主要看人是不是靠譜，大的方向都的對不對。媒體對創(chuàng)新企業(yè)，包括投資人應(yīng)該有寬容的心態(tài)。

主持人：謝謝諸位。我糾正一下，把我所有說的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)改成電腦互聯(lián)網(wǎng)。剛才丁總前一半的話補充了一半，實際上我們很多年輕的創(chuàng)業(yè)者一想到要做互聯(lián)網(wǎng)就想那些大的公司要做怎么辦？我從來沒有想到，我以為移動互聯(lián)網(wǎng)來了，大家的機會就出來了，包括行業(yè)內(nèi)，包括投資人都認為做手機是非常好的？我們經(jīng)常在美國跑，無論是電腦互聯(lián)網(wǎng)，還是移動互聯(lián)網(wǎng)有無數(shù)的天才在挖空心思想出不同的新主意。經(jīng)過這么多年的發(fā)展，抄的很快，還是抄不過來，那創(chuàng)新什么呀。因為我們有重大的用戶群，所以必須要創(chuàng)新，這個話最早是聽中國電信，中國移動講的，我們有那么大的電信用戶總會創(chuàng)新吧，我們創(chuàng)新出了CDMA，所以即使我們創(chuàng)新出的東西也是一個不倫不類的東西，所以我覺得還是很同意丁總的看法，要改善創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)家，一定要在新的浪潮里面做出一些全新的東西。謝謝大家！

大家下面有問題可以提三個問題。

提問：以GOOL為代表的寬帶計算機給中國的硬件和手機行業(yè)帶來了一些可能，包括對將來移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面帶來了一些機會，包括它在中國可不可能出現(xiàn)類似的技術(shù)？想聽一下各位領(lǐng)導(dǎo)的意見。問一下丁總吧。

丁?。何也皇翘貏e關(guān)注某一個技術(shù)在國外成功一定會在中國成功，因為它的應(yīng)用實際上很容易抄襲的?，F(xiàn)在無論從軟件來講，還是硬件來講，尤其是中國的生產(chǎn)能力，你能夠想到的中國政府都能造的出來，這方面我倒不擔心有瓶頸，但是最難的會是說，你怎么樣去制造出這樣一個應(yīng)用和生態(tài)環(huán)境，能夠適合中國的這樣一個市場。

在這方面，大多數(shù)在中國的企業(yè)來講，有很多這方面的應(yīng)用，包括百度也好、阿里巴巴也好、騰訊也好，他們用的東西都是很基礎(chǔ)的技術(shù)，他們都發(fā)展出了自己的市場，現(xiàn)在由于中國在基本的價值鏈上已經(jīng)很全了，從大型服務(wù)器到PC，中間有各種各樣的應(yīng)用，這一塊別的國家的技術(shù)想進來是比較難，但是我覺得一定要去看一定在國外已經(jīng)成功的，哪怕是剛剛開始成功的，誰能夠最快的應(yīng)用到中國市場上，然后創(chuàng)造出適合中國國情的，你往往能夠成功，現(xiàn)在很多成功的案例都是跟這個有關(guān)系的。所以我覺得不要怕抄，只要不要去做違反的事情，不要去侵犯人家的版權(quán)，這方面來講模仿和盡快的適用于中國的市場，這是一條更捷徑的道路。

提問：我?guī)臀依瞎珕栆幌律蚩偤屠羁偅锹眯猩缧袠I(yè)，他當時想做旅游行業(yè)的，我說這個攜程網(wǎng)已經(jīng)做的很好了，它在各個區(qū)的影響力已經(jīng)很好了，在這之后我們也看到了途牛網(wǎng)的成功，在當天移動互聯(lián)網(wǎng)的這種情況下，我想問一下，您覺得在移動互聯(lián)網(wǎng)和旅游行業(yè)的結(jié)合還有一些什么樣的新的結(jié)匯？

沈南鵬：你說的這塊，像航空管家、旅游管家這樣的公司也在做，在這個行業(yè)里面，像攜程這樣的公司優(yōu)勢還是很大的，他們畢竟有傳統(tǒng)的供應(yīng)商的關(guān)系，酒店的關(guān)系，這個可能從別的地方來趕超還是很難的。我感覺區(qū)域性的公司更難，不管是手機互聯(lián)網(wǎng)，還是PC互聯(lián)網(wǎng)，區(qū)域性的互聯(lián)網(wǎng)公司生成空間不大。

丁?。何已a充一句，攜程當年如日中天的時候，我們投了七個人去哪兒網(wǎng)，只有幾張紙，到現(xiàn)在的成長。那時候我們很關(guān)注攜程，它的優(yōu)勢很難復(fù)制，所以就是不要做它重復(fù)的事情，要懂得怎么樣在商業(yè)模式上去挑戰(zhàn)它。

提問：我想問一下三位創(chuàng)投，現(xiàn)在比較看好哪些領(lǐng)域，對于武漢有沒有比較看好的項目或者是公司，對一些初創(chuàng)著來說有沒有一些建議？

沈南鵬：我問過創(chuàng)業(yè)者，也是從海龜回來的，去了武漢一家全球的瀏覽器公司，他感覺聚集人才的能力比在上海和北京更好。在高科技人才上面，注定會出現(xiàn)一些有一定探索性的企業(yè)，我們也比較關(guān)注。

丁?。何腋粋€在武漢很有名的企業(yè)家抱怨，這個酒店硬件這么好，怎么這個服務(wù)會這么差。早晨九點鐘我跟他要早飯他說點已經(jīng)過了，中午我12點一刻跟他要飯，他說點也已經(jīng)過了，我說這就是政府國有企業(yè)擁有的一個企業(yè)就是這樣的，所以我覺得你既然要提到這個問題，我待會兒見到省長書記會說，機制要放開，政府的手要放開，在高科技領(lǐng)域一定要讓政府更多的去放開，政府不要去太試圖去幫，試圖去管。我們還出現(xiàn)過那一個中西部地區(qū)要投資幾千萬創(chuàng)造幾十個點，但是你的方法實際上是在扼殺這種創(chuàng)新。

李國慶：我回答一下剛剛的那個問題。我研究了攜程，它上市以后太牛了，連續(xù)五年，包括每個季度都是62到65。你要做的比別人更專業(yè)，我很看好去哪兒的模式，天貓打不過我，我這幫人就想機票，旅游，酒店的事，它是一個搜索引擎，他接受了百度的投資，減少了跟顧客的分流，我垂直做搜索，就做旅游酒店比天貓做的好，我就做湖北就比你們做全國做的好，點擊以后，一個點擊收兩塊五，但是也有問題呀，高端用戶寧可貴三十、五十還是選擇攜程。現(xiàn)在可能去哪兒越做越好，減少了那些假冒偽劣的騙子，又是垂直搜索引擎，我們一定去看泰國專門的網(wǎng)站，也有提示你，泰國的網(wǎng)站那么專業(yè)呀，你就想，在這兒里面當然有移動互聯(lián)網(wǎng)，是先計劃，還是說看著你踏上湖北，機會總是有的。

提問：假如說有人就做湖北的旅游能做好嗎？

李國慶：我要再創(chuàng)業(yè)不可能什么都做的，一定會不同的網(wǎng)站經(jīng)過幾年的打拼以后，這個品類更強，那個品類做的更好，我就做湖北，公開在前年成都的論壇上講，就有辦法講當當在湖北銷售之軟肋。

丁?。簭纳虡I(yè)模式上講，做區(qū)域性的互聯(lián)網(wǎng)是不占優(yōu)勢的，但是有兩個，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的產(chǎn)生，你有兩個東西可以幫助你。一個是網(wǎng)絡(luò)的廣告，現(xiàn)在發(fā)生了質(zhì)的變化，越來越多的廣告已經(jīng)精準化了，只對湖北地區(qū)的用戶進行廣告，第二個就是深度，剛才李總講的非常好，別人可能做全國的，如果我做旅游，能把湖北的景點介紹都給你做了，你的競爭力馬上就到了。

主持人：再一次感謝大家來參加這個論壇，特別是在座的各位大老精采的發(fā)言。謝謝大家！